面临国际低迷的市场，与其等候市场回暖不如松手搏杀。外洋是市场是一片蓝海，铸铁平台企业大胆走出去。

工程机器行业“会买呆板,就能发达”的期间曾经完毕。隆冬初至，“练内功”就成了行业内的盛行词。但是，“苦练内功”已满一周年，还要持续练下去吗?面临其他行业的质疑，工程机器行业很为难。除了“练内功”，乐鱼还能做什么?与其为难的等候政策，等候机会，不如尝尝“出国淘金”。

与国际拧紧的市场相比，外洋另有许多国度对工程机器产品需求茂盛。俄罗斯基建的投入加大与国际工程机器消费企业强大的抵牾大概是国际企业进军俄罗斯千载难逢[qiān zǎi nán féng]的时机。当兴旺国度底子建立投资增加时，卡特比勒便将市场定位到了开展中国度。在开展中国度卡特比勒获得了宏大地乐成，假如卡特仅仅以美国市场为主，信赖这家企业不克不及有云云微弱的市场竞争力。但是，卡特比勒的乐成是可复制的。纵观环球，较中国开展慢的国度另有许多。巴西、印度、非洲、中亚、西北亚，这些国度和地域对工程机器的需求不比中国市场差。国际市场已然到瓶颈期，外洋市场倒是一片蓝海。现在，国际工程机器企业乃至没有一家外洋市场贩卖额凌驾贩卖总量的50%。工程机器企业对国际市场的依赖水平可见一斑。将鸡蛋放到一个篮子里总有一天会支付凄惨价钱。但是回忆中国工程机器的“敏捷收缩史”，企业 “很无法”的将鸡蛋放入统一个篮子却无可非议[wú kě fēi yì]。国际市场低迷，大概对整个行业而言并非好事。调解布局后中国工程机器企业大概将呈现一大批国际巨擘。

有些工程机器中小企业向导对慧聪工程机器网的记者坦言“国际化，是大企业要做的事变，乐鱼资金单薄，走国际化市场大概会更困难。”但是，回忆中国工程机器企业的发展史。国际化大概对中小企业而言时机更大。十几年前，面临外洋工程机器企业强势进入中国市场。徐工、中联、三一等国产品牌和卡特彼勒、CIFA、利勃海尔、大象等外资企业相比，竞争力无从谈起。但是，“中国制造”倒是依附高性价比的产品与优质快捷的办事挣回了中邦本土市场。谁能想到十年后的明天CIFA、大象、施维英会尽归中国企业一切?莫被国际化这面大旗吓倒。危急并存的时候，每每成功属于大胆者。未经实验就断言外洋市场困难大概并不迷信。反观，国际现在的市场情况，用“水生炽热”来描述中小企业生活形态却并不外分。在市场情况不景气的状况下，早走出去结构国际市场机不行失。

现在，工程机器三巨擘徐工、中联、三一经过企业并购，不光取得的高端技能，更是买得了国际化的市场渠道。山东临工经过沃尔沃的贩卖渠道也正在加紧国际化财产结构。福田雷沃、山推、山重修机……勇于探究国际化的企业另有许多。2012年的贩卖数据表现，工程机器产品出口量相比前几年有大幅进步。

工程机器企业到“外洋淘金”去，掌握机会大概十年后你也可以打造一艘工程机器航母。